Marokoko Centrale Danone-k oraindik ez du boikota entregatu zenbaki bat aldatzeko - JeuneAfrique.com

Nathalie Alquier-ek Danone filial frantsesaren zuzendaritza hartu du bere produktuen boikot kanpaina amaitu eta urtebetera. Taldeak salmentak berreskuratzen ikusi badu, bere bezero ohiaren zati batek josten jarraitzen du.

Centrale Danone-k astearteaz geroztik 8 urriaren zuzendari nagusi berria Nathalie Alquier-ren pertsonaian. Bere aurrekoa, Didier Lambin, erretiroa hartu zuen berrogei urteren ondoren talde frantsesean. Sheriff izendatu aurretik, zuzendaria Xoneko Danimarkako 2017 zuzendaria zen Ukrainan, "hazkundearen azkartzea bere arrakasta handienetako bat izan da", taldeak kaleratu du.

Nathalie Alquierrek kargua hartzen du Centrale Danone berpizten saiatzen den bitartean. X-NXXX urtea markatu ondoren boikota suntsitzailearen kanpaina, Danone filialen salmentak hazkundera itzuli dira.

Frantziako multinazionalaren txosten ekonomikoaren arabera, "Marokok% 10 inguruko esnekien salmenten hazkundea izan du bigarren hiruhilekoan", "Centrale Danonek merkatuaren kuota pixkanaka berreskuratu du. salmentak aurreko hiruhilekoetan "

50 milioi euroko defizita 2018

Casablancako Burtsako zerrendan dagoen Marokoko filialak oraindik ez ditu bere kontuak kaleratu lehen seihilekoan, baina inbertitzaileek dagoeneko aurreikusi dute finantza adierazleen hobekuntza. Ekaineko azken astean, Centrale Danone-ren akzio kurba alderantzizkoa zen: joera altua lortzeko: prezioak 600 dirhamsen marka sinbolikoa gainditu zuen abuztuko lehen egunetan, galerak ezabatuz. metaketaz maiatzaz geroztik.

Centrale Danone urrutitik itzultzen ari delako da. Oulmes-eko Ur Mineraletan eta Afriquia zerbitzuguneetan ere eragina izan zuen produktuen boikotak kalte handia eragin zuen konpainiari. 2018 urtea ia 540 milioi dirhams-eko defizita izan zuen. milioi).

Horrela, Centrale Danoneren salmentak gora egin arren, bere kudeaketa ez da basotik kanpo sentitzen. Aipatu mitikoa ere mantentzen du, aurrekaririk gabeko boikot kanpaina hasi zen lehen asteetan konpainiaren kasua larritu zuen komunikazio katastrofikoaren ondoren.

Esnea biratu da

Gainera, 2019 bigarren hiruhilekoan izandako gorakadak azken urtean merkatu kuotaren galera konpentsatzetik urrun dago. 27% salmentak 2018 jaitsi zirenean, Danonek munduko lehen frankizia - Marokon kokatuta 1958 geroztik - esnekiekiko duen postu nagusia galdu zuen.

Copag kooperatibak gidatutako merkatuan beste operadore batzuentzat onuragarria izan den erregresioa da, hainbat urtez jada multinazionalaren erronka gisa kokatuta. Taroudant kooperatibak Centrale Danone produktuen boikotak sortutako eskaria azkar asetzeko gai izan zen. Bere erreaktibitatea, hala nola, "errekonstituitutako esne hautsa" saltzeko hipotesiak erresumako kooperatiba handienean pisatzen ziren.

Beste marka batzuek ere etekina atera diote Centrale Laitière-ri, Jibal edo Colaimo bezala. Saudi Al Marai bezalako operadore berriek eta Marokoko inbertsio taldeak, Anouar Investek, Marokoko esne merkatu hori baztertu dute ...

Erantzun komertziala

Centrale Danone ez da eseri eta erantzuna antolatu du bere kontsumitzaileekin bat etor dadin. Konpainiak kontsulta-operazio zabala hasi zuen bere ekosistema osoarekin eta balio-kate osoarekin (kontsumitzaileak, hazleak, janariak ...).

Bazkideen inkesta honen ostean egokitu behar zen estrategia: esnearen prezioa berrikustea eta produktu ekonomiko gehiago merkaturatzea ere egin ziren. Centrale Danone-k berrikuntzan ere arreta jarri du produktu sorta berriak merkaturatuz, Marokoko perfume tradizionalak lehen planoan, multinazionalaren eskaintzaren tokiko nortasuna areagotzeko modua.

"Danoneren mugaz haraindiko izaera boikot kanpaina laguntzeko argudioetako bat ere izan zen", azaldu du Marokoko kontsumitzaileen mobilizazio hau estuki jarraitu zuen sare sozialetako profesionalak. "Batzuentzat, Danonek Marokoko nekazariak ustiatu zituen bere akziodunak gizentzeko", aztertzen du.

Esnearen industriaren garapena gelditu

Baina aurrekaririk gabeko kanpaina hau negargarria izan zen Marokoko nekazarientzat, katearen amaieran. Eta arrazoi onagatik, Centrale Danone esnekiaren ekosistemaren ardatz nagusia da. Salmenten moteltzearen lehen asteetan, multinazionalak 30% esne bilketen beherakada iragarri zuen.

Boikotak esnearen sektorean bultzada ona izan zuen

Horrek urtean 200 milioi litro ordezkatzen ditu, jakinik operadore marokoarrak Marokoko nekazariek fabrikatzaileei entregatzen dizkieten 45 bilioi litro esne% 1,4 baino gehiago biltzen ari zela. Ekoizten den esne kantitate ia baliokide bat landa zumak osatzen duten beste banaketa kanalaren eta salmenta zuzenaren artean banatzen da, baita nekazarien kontsumoa ere.

"Boikotak, zoritxarrez, esnearen sektorean hasitako bultzada ona eten zuen, botere publikoekin bi programa kontratu sinatzearen ondorioz gauzatu zen", adierazi du sektoreko profesional batek. Hainbat pizgarri izan dira abeltzaintza eta produktibitatearen adierazleak hobetu azken urteotan, baina oraindik bide luzea dago 4 milioi litro 2020 urtean lortzeko.

Artikulu hau lehen aldiz agertu da AFRICA JARRAIKOA